Менеджмент тест

Виды корпоративной культуры:
Власть, при которой подчиненный верит, что руководитель имеет возможность удовлетворить его насущную потребность
Власть, построенная на силе личных качеств и способностей лидера – это
В модели руководства Херси и Бланшара предполагается зрелость
В настоящее время возрастает форма власти и влияния
Внутренние конфликты – это
Возможность влиять на поведение других – это.
В основе авторитарного стиля управления лежат … методы
Время, в течение которого оборудование используется на производстве - …
Выбор, сделанный только на основе того, что он правилен – это. решение
Главные рычаги влияния руководителя на персонал
Две разновидности власти в менеджменте
Если возникла кризисная ситуация, требующая немедленного разрешения, целесообразно использовать … стиль управления
Закон. лежит в основе эффективности функционирования интегрированных структур
Индивидуальный стиль менеджера определяется
Исследование неформальных групп было начато
Кадровая политика – это
Ключевые навыки, которые обязан иметь руководитель при инновационном уровне принятия решений
К видам мотивации относятся:
Классификация менеджмента по виду привлекаемых ресурсов
Классификация менеджмента по сфере деятельности
Классификация объективных элементов организационной культуры:
Количество выпускаемой продукции в единицу времени – это.
Контроль, дающий руководству информацию, необходимую для планирования, если аналогичные работы предлагается проводить в будущем – это. контроль
Конфликты, предполагающие возможность рациональных преобразований в организации называются.
К понятию конфликт более всего подходит определение:
Критериями при определении экономической эффективности менеджмента могут быть
К повышению эффективности менеджмента относится
К социальной эффективности менеджмента относится
К стратегическим относятся цели:
Личность, способная объединить людей ради достижения какой-либо цели –.
Логистика – это теория и практика управления … потоками.
Логическая последовательность этапов рационального решения проблемы
Максимальную ориентацию на заботу о производстве и минимальную на заботу о людях предполагает … стиль управления.
Малое предприятие розничной торговли РФ должно иметь среднесписочную численность работающих не более … человек
Наибольшую эффективность в современных условиях предполагает … подход к пониманию сути лидерства
Наилучшая форма преодоления конфликта через стратегию - …
На социальную эффективность менеджмента влияет:
Неформальные группы возникают
Общие функции менеджмента выделила в процессе управления школа
Основные виды интегрированных структур:
Основная цель управления производством
Основная цель управления запасами - …
Основная задача менеджера при наличии неформальных групп в организации
Основная причина образования неформальных групп в организации
Особенности (или характерные черты) зрелой организации
Основными диагностическими признаками, делающими необходимость изменений в организации, являются
Особенности принятия решений при коллегиальном руководстве
Организационная структура, позволяющая гибко реагировать на изменения в окружающей среде, - …
Организация в своем развитии проходит. жизненный цикл.
Основное отличие предварительного, текущего и заключительного контроля в (во) …
Основные принципы управления первым сформулировал
Основные экономические показатели, характеризующие эффективность управления торговой организацией
Основоположником классической школы управления является
Отличительная черта формальной организации
Отношение получаемой прибыли к затратам на ее функционирование и технические средства – это. внутрифирменной системы информации
Отношения между людьми в организации регулируются
План, обобщающий итоги всех видов плана:
Поводом для возникновения школы психологии и человеческих отношений явился эксперимент.
Подход, основанный на том, что управление есть серия взаимосвязанных функций – это … подход.
Полномочия, которыми наделен руководитель плановой службы (отдела) в организационной структуре фирмы:
Полномочия, которые передаются от начальника непосредственно подчиненному и далее другими подчиненными
Поощряет исполнительность, а не инициативу … метод управления
Практика управления возникла
Предметом труда менеджера является
Преобразованные в определенном контексте данные, представляющиеся содержательными и полезными для конкретных пользователей – это.
Повышением эффективности руководства НЕ является
Представители поведенческого подхода к лидерству считают, что эффективность руководителя зависит от
Прибыль распределяется в соответствии с трудовым вкладом в
Прибыль не облагается налогом в
Принцип, сформулированный Файолем, при котором работник получает распоряжения и отчитывается только перед одним непосредственным начальником – это.
Принципы бюрократического метода управления кадрами сформулировал ….
Принципы управления в условиях предпринимательских структур в начале XXI века в большей степени определяют факторы:
При принятии управленческих решений используют подходы
При производстве монопродукта наиболее предпочтительной является … структура.
При формулировании миссии НЕ рекомендуется указывать в качестве главной цели:
Противостоящие друг другу стороны в конфликтной ситуации – это.
Профессиональная. – это совокупность определенных обязанностей и норм поведения, поддерживающих моральный престиж профессиональных групп в обществе.
Процесс стимулирования самого себя и других на достижение индивидуальных и общих целей организации - …
Процесс стратегического планирования состоит из этапов:
Работу по улучшению использования времени менеджера рекомендуется проводить по следующим направлениям
Расположите в правильной последовательности уровни принятия решений в соответствии со степенью возрастания их сложности
Расположите цели фирмы в соответствии с их иерархией
Расположить в правильной хронологической последовательности различные школы и подходы в управлении
Распоряжение руководителя «Решите проблему, доложите мне, что Вы намерены предпринять. Если я не возражаю, выполните намеченное» - соответствует варианту делегирования ответственности:
Решение наиболее важных вопросов в акционерном обществе осуществляет …
Российская модель менеджмента тяготеет к … модели
Самоменеджмент предполагает
Ситуационными факторами в модели «путь – цель» Митчелла и Хауса являются требования и воздействие внешней среды и …
Сложная композиция ценностей, видений, традиций и норм поведения, принимаемых большей частью членов организации – это. культура.
Служба материально-технического снабжения производственной фирмы в организационной структуре управления имеет … полномочия
Символы для описания характеристик объекта использует. модель.
Совокупность компонентов, обеспечивающих процесс менеджмента организации – это …
Согласно Рэнсису Лайкерту консультативнодемократический стиль руководства предполагает …
Согласно управленческой решетке Р. Блейка и Дж. Моутон самым оптимальным стилем руководства является стиль под номером
Соглашение, заключенное в письменной форме двумя сторонами, включающее правовые нормы, регулирующие содержание, начало и завершение трудовых отношений, а также права и обязанности сторон - … соглашение.
Составляющие материальных ресурсов …
Соответствие видов эффективности и их источников
Соответствие видов работы, которые надо делегировать подчиненным и которые не подлежат делегированию
Соответствие видов работы, которые надо делегировать подчиненным и которые не подлежат делегированию
Соответствие видов работы, которые надо делегировать подчиненным и которые не подлежат делегированию
Соответствие видов эффективности и ее источников
Соответствие временных (возрастных) этапов развития руководителя и личных целей его деятельности
Соответствие между школой и ее вкладом в развитие менеджмента
Соответствие основных характеристик японской и американской моделей менеджмента
Соответствие положительных и слабых сторон власти, основанных на вознаграждении
Соответствие положительных и слабых сторон власти, основанных на вознаграждении
Соответствие положительных и слабых сторон власти, основанных на принуждении
Соответствие положительных и слабых сторон власти, основанных на принуждении
Соответствие основных характеристик японской и американской моделей менеджмента
Соответствие старой и новой системы взглядов на управление предприятиями и организациями РФ
Соответствие элементов внешней и внутренней среды организации:
Соответствие элементов внешней и внутренней среды организации:
Соответствие элементов внешней и внутренней среды организации:
Соответствие типов организаций и признаков, по которым осуществляется их классификация
Составляющие межличностной роли менеджера
Стиль управления, предполагающий высокую степень централизацию управления называется.
Сущность унитарного предприятия
Соотнесите вид управления с типом информационной системы
Специфические функции менеджмента
Требования к формулируемым целям
Управленческий цикл должен
Установление рабочему научно-обоснованного сменного задания - это.
Форма собственности, преобладающая в розничной торговле РФ
Форма товародвижения, предусматривающая непосредственное продвижение продукта от производителя к конкретному потребителю –. форма
Функции миссии предприятия:
Характеристики основных этапов функционирования организации как системы
Характеристики основных этапов функционирования организации как системы
Характеристики этапа выхода функционирования организации как системы:
Характеристики процесса трансформации функционирования организации как системы:
Элементы внутренней среды организации
Элементы внешней среды организации
Элементами инфраструктуры менеджмента являются
Элементы организации
Эффективность менеджмента